과장 없는 기록. 제품을 만들면서 배운 것들을 차분히 남깁니다.
가장 최근 업데이트된 이야기.

양자컴퓨터가 현재의 공개키 암호 체계를 깨는 날을 Q-Day라 부릅니다. 그날이 언제 올지는 누구도 모릅니다. 그러나 모른다는 사실 자체가 대비를 미룰 이유가 아니라 지금 시작해야 하는 이유입니다. 의원실·임원실·외교 조직 같은 의전 조직의 자료가 가진 보호 기간과 Q-Day의 시점을 놓고 그 간극에 대한 이야기를 해봅니다.
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2026년 4월, AI 사이버 능력의 분기점이 될 사건이 한 달 사이에 두 번 일어났습니다. Claude Mythos Preview의 공개와 무단 접근. 이 두 사건이 비서·보좌·임원실 같은 의사결정 지원 조직에 의미하는 것은 무엇이고, 지금 점검해야 할 것은 무엇인지 정리합니다.
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좋은 판단에는 좋은 환경이 필요합니다. 정제된 정보, 편안한 소통, 안전한 책임 공유. 시리즈를 닫으며, 우리가 그 환경을 어떻게 만들기로 했는지 이야기합니다. 비서누리의 설계 원칙 세 가지. (시리즈 3부작 중 마지막 편)
읽어보기 →제품 너머의 철학, 업계의 변화, 비서누리가 가는 길.

양자컴퓨터가 현재의 공개키 암호 체계를 깨는 날을 Q-Day라 부릅니다. 그날이 언제 올지는 누구도 모릅니다. 그러나 모른다는 사실 자체가 대비를 미룰 이유가 아니라 지금 시작해야 하는 이유입니다. 의원실·임원실·외교 조직 같은 의전 조직의 자료가 가진 보호 기간과 Q-Day의 시점을 놓고 그 간극에 대한 이야기를 해봅니다.
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좋은 판단에는 좋은 환경이 필요합니다. 정제된 정보, 편안한 소통, 안전한 책임 공유. 시리즈를 닫으며, 우리가 그 환경을 어떻게 만들기로 했는지 이야기합니다. 비서누리의 설계 원칙 세 가지. (시리즈 3부작 중 마지막 편)
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좋은 판단은 결정자 개인의 역량만으로 나오지 않습니다. 정제된 정보, 편안한 소통, 책임의 공유. 결정자를 둘러싼 환경이 판단의 질을 근본적으로 좌우합니다. 그리고 이 환경은 지금 한국의 주요 조직들에서 심각하게 방치되어 있습니다. (시리즈 3부작 중 2편)
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AI가 업무를 상향 평준화시키는 시대, 역설적으로 '판단'의 희소가치는 폭등합니다. '똑똑함'의 기준이 어떻게 이동하고 있는지, 그리고 왜 의사결정자의 한 시간이 조직에서 가장 비싼 자원이 되는지 살펴봅니다. (시리즈 3부작 중 1편)
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